5月31日，公司在会议中心召开了精益六西格玛管理流程梳理阶段总结大会，公司全体班子成员及中层以上干部参加了会议。会议由总魏华亮主持。
会上，中航工业精益六西格玛研究中心主任、黑带大师黄艳代表专家组，分别就流程梳理总则、梳理结果展示、问题汇总及建议三个方面，做了哈量集团精益六西格玛管理推进第二阶段，即流程梳理结果报告。专家组通过对精益六西格玛试点单位精密量仪公司重点流程的梳理，zui终确定了“提升市场响应能力”的发展目标。精密量仪公司总陈贵学代表试点单位表示，要积极改变观念，做好精益六西格玛管理的试点工作，认真做好解决问题的组织落实工作，为哈量集团全面推行精益六西格玛管理工作积累经验并作出应有的贡献。
zui后，魏华亮对中航工业精益六西格玛研究中心专家组的辛勤工作表示感谢，同时指出：专家组通过客观和详实的数据分析，让哈量清楚的看到了生产经营过程中存在的问题，但是问题不可怕，引入精益六西格玛管理方法，就是要科学地解决这些问题，更好地实现企业制定的发展方向和目标，为公司未来又好又快发展奠定基础。
（来源：哈尔滨量具刃具集团有限责任公司）
哈量集团召开阶段总结大会
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