2011年元月30日，集团公司在本部办公楼五楼会议室召开了新年*次总裁办公会。集团公司总裁胡弘主持会议。集团党委书记、董事长龙兴元，监事会主席冯润田等领导出席会议，参加会议的还有集团各企业总及有关职能部门的负责人。
这次会议的主要内容是落实董事会确定的2011年经营目标，集团公司与各企业签定《经营目标责任书》，全面启动“品牌·效益提升年”活动等。
胡弘总裁首先就集团2010年的经营工作做了简要总结。2010年，在集团公司及各成员企业的共同努力下，秦川集团整体经营保持了快速恢复、高位运行的态势，主导产品产销两旺，实现销售收入、工业总产值、利税、利润等指标分别比上年增长34%、43%、41.8%、41%，并且获得国家科技进步二等奖、上海工博会金奖、入围中国工业大奖等多项殊荣。
胡总裁就2011年的七个重点工作做了安排：开展“品牌·效益提升年”活动，稳定、提高产品*；加快产品结构调整，加大批量订单抢抓力度；充分利用现有产能，精心组织、协调生产；加快进入新产业、新领域，合理利用新增产能；深入挖潜并购重组项目，发挥项目的zui大创造力；加快推进重大专项，力争早日创造效益；发挥战略引资的作用，为经营提升做出贡献。
办公会上，秦川发展、宝鸡机床、汉江工具、汉江机床、宝鸡仪表、杨凌节水等企业负责人先后简要通报了各自公司2010年的经营情况和2011年的工作部署。
胡弘总裁代表集团公司与集团各企业分别签定了《经营目标责任书》。
企管处处长窦春茂在会上就《品牌·效益提升年实施方案》进行了情况说明。龙兴元董事长为“品牌·效益提升年”领导小组组长；胡弘总裁为“品牌·效益提升年”工作小组组长。
集团监事会主席冯润田在会上提出，集团班子要讲政治、讲学习，始终和中央、省委省政府保持一致，肩负起振兴国企的历史使命。集团公司要做强做大，就要统一布局，统一规划，把品牌战略作为重点。
集团党委书记、董事长龙兴元在会上提出要求：各企业要坚决完成2011年的经营任务，鼓励各企业实现更大增长；严肃认真、客观公正地把2010年的工作总结做好；同时，积极做好准备，迎接省国资委即将对集团公司的年度考核；抓好企业“十二五”规划编制，各企业要齐心协力，做好此项工作；全力搞好“品牌·效益提升年”活动，在2011年创造更辉煌的经营业绩。
（文章来源：陕西秦川机床工具集团有限公司）
秦川机床确定2011年为“品牌·效益提升年”
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