一、推进“五个转变”，为实现“五个转型”奠定坚实基础
自2010年年初以来，我们通过完善“营销、技术、生产、质量、财务”五大体系建设，积极推进生产经营工作的“五个转变”。
一是抓好市场营销体系建设，实现由产品系列覆盖向装备需求整体解决的转变。
近年来，齐二机床通过不断加快产品结构调整，形成了数控落地铣镗床、数控立式车床、数控卧式车床、数控龙门镗铣床、机械压力机及自动锻压设备等主导产品的全系列覆盖。为更好地应对当前市场变化，我们在今年的市场营销工作中，根据用户需求调整产品营销结构比例，在巩固主导产品数控落地铣镗床市场优势的基础上，突出数控立卧车、机械压力机和专机产品的增量，重点开发汽车、清洁能源、大飞机制造、高铁及城市轨道交通等领域的潜在市场需求，为客户提供成套设备，扩大服务新领域，以多品种配套销售覆盖市场。
二是抓好技术创新体系建设，实现由通用类产品研发向技术研发的转变。
2010年，我们新产品研发的重点主要瞄准*的前沿技术，以国外各类机床的技术源头企业产品水平为研发目标，以满足航空航天、核电、汽车、高速铁路等国家重点领域企业所需的数控重型产品为主攻方向，重点做好TKG6920高速数控铣镗床、2500吨多工位压力机等新产品的设计研发。同时，我们加快对核心技术的研究，围绕数控机床的核心技术和共性技术，利用仿真实验室对产品设计中的动态综合补偿技术、数字化设计技术、多轴联动控制技术等核心技术开展研究，提高产品性能可靠性和精度稳定性。
三是抓好生产管理体系建设，实现生产方式由量的增长向效率提高的转变。
年初以来，我们通过科学制订各类产品生产工艺流程，努力实现生产准备与技术准备科学衔接、同步到位。在抓好生产组织过程控制中，努力实现批量、混流、专业化生产，提高生产效率；在公司内部全面推行均衡生产，保持各环节协调一致。同时，运用信息化手段，加强毛坯管理、设备工具管理、消耗品管理和产成品管理，实现资源整合、动态监控；建立生产应急预案，加强对生产关键环节的动态监控，提高问题解决能力。通过以上措施的落实到位，全面提升了企业生产组织水平，生产效率进一步提高，营造出了生产组织科学、运转、信息畅通的良好工作氛围。
四是抓好质量管理体系建设，实现由日常管控向建立长效机制的转变。
为使产品质量进一步提高，我们建立了质量责任追溯制度，出现问题全过程追究设计人员、操作者及检验人员的责任，保证从产品设计到机加装配全过程受控。同时，加强生产过程控制，规范质量检验程序，加大对不合格件流入装配的考核力度，避免由于加修返修影响生产周期现象的发生；对关键件实施分级管理，严格落实产品质量检验程序，保证机加件加工质量和清洁度，加大对装配一次交检合格率的考核工作，提升产品实物质量，努力实现产品整机一次交检合格率。此外，全面贯彻国家质量标准，参考标准和发达国家的产品标准，制定企业的内控标准，为企业重型数控铣镗床创世界，重型机械压力机、重型数控立卧车床创中国奠定坚实基础。
五是抓好财务管理体系建设，实现由会计核算管理向价值zui大化管理的转变。
发挥财务主线作用，严格规范公司财务实施细则和操作流程，加大对财务管理制度的执行力度，按上市公司的操作流程规范公司治理结构；加大资金预算管控力度，做好公司内部资金的筹划和调配使用；加强对成本费用的执行、分析和考核控制，挖掘降低成本潜力，实行降低设计成本工作常态化，对所选用配套件进行国内外同类产品的性价比对，逐步达到产品性能与成本的合理匹配，在设计源头上严把成本关；加大三项资金及应收账款管控力度，确保三项资金合理占用，通过采购、生产、销售环节的相互制约，缩短资金占用天数，提高资金周转速度，达到资源有效配置。
二、实施“五个战略”，为实现“五个转型”提供可靠保证
为加快推进“五个转型”的全面开展，我们在“十二五”期间将重点抓好“五个战略”的实施。
一是通过联合重组实施资本扩张战略。
按照通用技术集团的战略部署，使企业成为集团推进重组联合的战略平台和产业平台。“十二五”期间计划总投资20亿元，加快推进“三个基地和一个中心”的项目建设，即：完成齐齐哈尔腾翔铸造基地一期项目建设；做好国债项目《多工位压力机产业化项目》和现代成形技术制造基地的启动；做好临港重型机床总装基地项目启动；做好秦皇岛基地项目整体实施，使之成为企业研发中心和国家重点实验室。同时，加快技术合作步伐，切实落实好2010年1月2日温总理来企业视察时的讲话精神，提高企业科研技术水平，实现产品升级，使企业尽快走在世界的前列，满足国家产业发展需求。
二是通过市场互动实施品牌战略。
打造*企业，必须以市场升级拉动品牌升级，使机床类产品和非机床类产品同时发展、互为补充；国内市场和市场两个轮子同步运转，相互促进。国内市场要紧跟大项目，开拓大市场，构建大营销，向多品种、专业化、成套成线服务销售格局转型，增加产品技术附加值。调整市场结构内、外销比例，改变目前产品以内销为主、外销为辅的偏重状况，出口产品销售收入占总收入的比例，2015年外销比例达到25%以上，形成较为完善的世界范围内销售及技术服务网络，主导产品成为世界。
三是通过自主创新实施技术战略。
打造*企业必须全面提高核心竞争能力，具体要提升四个能力。一是提升技术引导能力，在重型数控机床领域，技术参数要行业技术标准；二是提升核心制造能力，主导产品的关键工艺、关键产能和效率，要形成自己的*优势；三是提升产业集成能力，优化资源配置，适当弱化中间环节，强化外延配套能力，提升“虚拟制造”水平；四是提升成套服务能力，一方面以多类型、多规格、多档次产品，为用户重大项目提供一揽子综合服务，另一方面瞄准重点行业、重点项目，提供包括主机、辅机及周边机械在内的项目成套服务。
四是通过核心制造实施管理创新战略。
企业将在“十二五”期间，巩固以核心制造为主体的现代企业管理模式，实现生产规模由几十亿到超百亿的升级目标。围绕打造*企业，加快企业组织结构调整，建立事业部制经营管理模式，实行内部市场化经营结算。同时，全面提高以信息化为主要标志的现代管理水平，强化现代营销管理体系、现代供应链管理体系、精益化生产管理体系、全面成本核算管理体系、风险监控管理体系，完成企业由生产经营型到管理效益型的升级。
五是通过队伍建设实施人才强企战略。
企业将在“十二五”期间，大力实施人才强企战略，以人才推动技术，变人才优势为发展优势，为企业科学跨越发展提供强有力的人才保证和智力支撑。为此，要坚持内部培养与外部引进并举，加大人才队伍培育投入，努力建设能适应转型升级需要、结构合理、综合素质较高的经营管理者队伍、科技人才队伍、化经营人才队伍、高技能人才队伍和思想政治工作人才队伍。同时，进一步加大改革力度，加大人才工程发展投入，积极实施紧缺人才猎取工程、素质提升工程、青年人才培养工程、竞争选拔工程和人才激励工程，形成科学的人才选拔、使用、培养和激励机制，进一步激发广大干部员工的活力和创造力。（文章来源：中国机床工具报）
齐二加快转变经济发展方式 打造装备制造企业旗舰
2010年12月15日 10:06:33关键词：齐二机床,装备制造企业
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